44444444444444444444.jpg)
Управление рисками информационной безопасности
Даже сегодня не все предприятия в полной мере представляют основные риски информационной безопасности (ИБ). А без понимания данного аспекта невозможно построить грамотное управление рисками ИБ и обезопасить свой цифровой периметр от угроз. Исследуем эту тему вместе с нами.
Что такое риск информационной безопасности
Это совокупность внешних и внутренних факторов, связанных с возможностью реализации угроз и наличием уязвимостей, которые могут повлиять на конфиденциальность, целостность и доступность информации, а также привести к любым потерям для предприятия.
Ключевые термины: понятие ущерба, угрозы, уязвимости
- Угроза — это потенциальное негативное событие или действие (например, хакерская атака, сбой оборудования, человеческая ошибка), способное нанести вред информационным ресурсам предприятия.
- Уязвимость — слабое место в системе безопасности предприятия, которое может быть использовано для реализации угрозы.
- Ущерб — это совокупность негативных последствий, которые наступают при успешной атаке на информационные активы.
- Актив — это объект, который хранит в себе ценную для предприятия информацию и который необходимо защищать от негативного воздействия.
- Вероятность — шанс того, что угроза реализуется с учетом существующих уязвимостей и текущего уровня защиты.
Таким образом, риск можно рассматривать как комбинацию вероятности инцидента и возможного ущерба, нанесенного активу.
Почему важно оценивать риски ИБ
С уверенностью можно сказать, что оценка рисков информационной безопасности на предприятии любого типа — одна из приоритетных задач всей системы безопасности. И вот почему оценка рисков ИБ важна.
Помощь в идентификации уязвимостей
Анализ рисков информационной безопасности помогает подсветить проблемные участки в защите предприятия, которые в будущем могут перерасти в инциденты различного уровня.
Обоснование затрат на защиту
Когда предприятие четко понимает совокупность рисков для ИБ, становится значительно проще оценить сумму затрат на безопасность, а также разделить выделенный бюджет на сегменты, соответствующие каждому риску. А также избежать затрат на противодействие атакам, неактуальным для конкретного бизнеса. Плюс менеджеры компаний имеют основание перераспределять бюджет между установленными рисками, в зависимости от степени важности угрозы для предприятия.
Предотвращение ущерба
Оценка рисков позволяет выявить потенциальные угрозы заранее и снизить вероятность критичных инцидентов. Это значит, что компания может защитить свои данные, сохранить доверие клиентов и избежать прямых финансовых потерь, которые всегда дороже, чем превентивные меры.
Предотвращение сбоев бизнес-процессов
Чем раньше выявлены слабые места, тем меньше шанс, что атака или сбой нарушат ключевые процессы предприятия. Это напрямую влияет на стабильность бизнеса и его конкурентоспособность.
Классификация рисков информационной безопасности
Классификация рисков ИБ помогает организации не только выявить возможные угрозы, но и правильно их ранжировать, распределять ресурсы и вырабатывать меры защиты. В основе лежит принцип разделения рисков по источнику возникновения, характеру воздействия и уровню влияния на бизнес-процессы.
| Критерий | Категории | Примеры |
|---|---|---|
| По источнику угроз | Внешние | Кибератаки (DDoS, фишинг, взломы), действия конкурентов, деятельность хактивистов |
| Внутренние | Ошибки или умышленные действия сотрудников: нарушение правил доступа, утечки данных, саботаж | |
| Природные и техногенные | Стихийные бедствия, пожары, перебои электропитания, сбои оборудования | |
| По характеру воздействия | Конфиденциальность | Несанкционированное раскрытие информации: утечка персональных данных, коммерческой тайны |
| Целостность | Искажение или уничтожение данных: подмена отчетов, модификация ПО, SQL-инъекции | |
| Доступность | Невозможность доступа к данным или системам: отказ оборудования, DoS/DDoS-атаки | |
| По степени воздействия на бизнес | Критические | Угрожают ключевым процессам, могут привести к полной остановке деятельности (компрометация ключей шифрования, атака на производственные системы) |
| Значимые | Вызывают серьезные финансовые или репутационные потери, но не останавливают бизнес полностью | |
| Умеренные | Влияют на отдельные подразделения или системы, не создавая масштабного ущерба | |
| Незначительные | Создают временные неудобства, но не приводят к серьезным потерям | |
| По вероятности реализации | Высокая | Угроза почти наверняка реализуется без мер защиты |
| Средняя | Для реализации угрозы необходимы дополнительные условия или ошибки сотрудников | |
| Низкая | Редкие и труднореализуемые сценарии | |
| По объектам воздействия | Технические | ИТ-инфраструктура, сети, серверы, базы данных |
| Организационные | Процессы управления, политика безопасности, регламенты | |
| Человеческие | Персонал, уровень компетенций, приверженность корпоративной культуре ИБ |
Процесс оценки рисков информационной безопасности
Рассмотрим подробнее все этапы оценки рисков ИБ.
Подготовка и планирование
Для начала необходимо пройти несколько подготовительных этапов, которые позволят точнее определить рисковые ситуации для конкретного предприятия.
Определение целей и границ анализа
Первым делом необходимо определить цели и границы осуществляемого анализа рисков. К основным целям относится:
- формирование политики безопасности предприятия и определение применяемых мер ИБ;
- изменение бизнес-среды и корректировка системы безопасности согласно этим изменениям;
- оптимизация затрат и управление трудовыми ресурсами в области ИБ;
- инвентаризация технических и программных средств ИБ и корректировка в соответствии с имеющимися рисками и др.
Также в рамках подготовительного процесса необходимо определиться с масштабами оценки: исследуется ли вся система предприятия на наличие уязвимостей или проводится частичная оценка рисков для конкретных процессов, подразделений. А также назначаются ответственные исполнители, которые определяются приказом или распоряжением руководителя компании. Ключевыми исполнителями выступают обычно служба информационной безопасности с привлечением смежных отделов: ИТ-подразделений, для помощи в оценке технического обеспечения и инфраструктуры, юридического отдела — для оценки правовых рисков, подразделения бизнес-анализа — для понимания бизнес-процессов и оценки критичности рисков для них, службы аудита — для проверки корректности и независимости оценки.
Выбор методологии оценки рисков
Это следующий этап. Методики анализа и оценки рисков в информационной безопасности опираются на разные подходы к определению угроз и их влияния на бизнес. Основные подходы можно разделить на качественный, количественный и комбинированный.
Качественный и количественный подход
Качественный анализ основан на экспертных оценках и классификации рисков по уровням угрозы, например «высокая», «средняя» и «низкая». Для этого применяются матрицы вероятности и последствий, а также сценарное моделирование.
Критерии оценки включают вероятность наступления события, критичность уязвимости и масштаб последствий для бизнеса или репутации компании. Такой метод удобен и относительно прост, но не позволяет точно рассчитать возможные финансовые потери.
Количественный анализ предполагает использование числовых данных и формул. В расчет берутся вероятность наступления события, ожидаемая частота атак, среднее время простоя, прямые и косвенные потери, расходы на восстановление и возможный ущерб в денежном выражении. Такой подход дает возможность напрямую соотнести риск и затраты на меры защиты, но требует обширных статистических данных, которые не всегда доступны.
Комбинированный подход объединяет оба метода: сначала проводится качественный анализ для выявления критичных областей, затем количественный — для уточнения ущерба и расчета стоимости мер защиты.
Методы: OCTAVE, CRAMM, FRAP, ISO/ГОСТ
Среди распространенных методик определения рисков можно выделить OCTAVE, которая делает акцент на управлении активами и бизнес-процессами, CRAMM, где анализ строится поэтапно от идентификации активов до мер защиты, FRAP — более простой и быстрый метод на основе экспертных обсуждений, а также стандарты ISO/IEC 27005 и ГОСТ, описывающие полный цикл управления рисками от выявления до постоянного пересмотра.
На практике организации часто комбинируют разные методики и подходы, чтобы учесть как стратегические, так и финансовые аспекты управления информационной безопасностью.
| Методика | Тип подхода | Область применения | Преимущества | Недостатки |
|---|---|---|---|---|
| OCTAVE | Качественный (иногда смешанный) | Крупные организации, критические бизнес-процессы | Связь ИБ с бизнес-целями Фокус на активах и уязвимостях Подробная проработка сценариев угроз Хорошо подходит для стратегического уровня | Высокая трудоемкость Требует значительных ресурсов и экспертов Длительное время внедрения |
| CRAMM | Качественный + Количественный | Госсектор, банки, телеком, высокорегулируемые отрасли | Четкая структура и последовательность База данных угроз, мер защиты и оценок ущерба Можно автоматизировать с помощью ПО Подходит для аудитов и соответствия требованиям | Очень затратная по времени и ресурсам Сложна в применении для малого бизнеса Требует лицензированного ПО и обучения |
| FRAP | Качественный | Средние и малые компании; экспресс-оценка отдельных систем | Простота и скорость Низкая стоимость Возможность быстрого принятия решений Минимум документации | Низкая точность и детализация Сильная зависимость от компетенции участников Не подходит для крупных компаний и сложных систем |
| ISO/IEC 27005 (ГОСТ 27005) | Гибридный (качественный и количественный) | Универсальный стандарт для организаций, внедряющих ISMS | Международное признание Интеграция с ISO 27001 Гибкость выбора методов оценки Совместимость с другими стандартами | Нет пошаговой инструкции (только рамки) Требует адаптации под организацию Эффективен только при зрелой системе менеджмента |
Инвентаризация активов
На этапе инвентаризации необходимо составить реестры активов, которые используются в процессе информационного обмена на предприятии. Сюда входит оборудование, программное обеспечение, коммерческие, технические и данные общего пользования, которые представляют ценность для предприятия.
Во время инвентаризации активов важно определить владельцев данных и круг лиц, которым доступно использование в любом формате этих данных. Это поможет оценить варианты рисков для информации по каждой роли пользователя.
Также после получения списка всех активов важно ранжировать их по уровню важности для предприятия, чтобы расставить приоритеты в защите и минимизации ущерба при наступлении инцидента.
Подробнее про аудит IT-инфраструктуры предприятия и систем безопасности в целом мы говорили в предыдущих материалах.
Определение недопустимых событий
В управлении рисками информационной безопасностью важно выделять такие сценарии, наступление которых категорически недопустимо. Это связано с тем, что последствия подобных событий могут привести к критическим убыткам, юридическим санкциям или полной остановке бизнеса.
Примерами типичных недопустимых событий являются утечка персональных данных и компрометация криптографических ключей.
При этом не все угрозы одинаково критичны: часть из них может быть принята как допустимая плата за эффективность и скорость бизнеса. Поэтому на практике важно определить уровень толерантности к риску — то есть, какие потенциальные убытки компания готова принять без применения дорогостоящих мер защиты.
Например: утечка части неперсонализированных маркетинговых данных может быть признана допустимым риском, но утечка базы клиентов или проектной документации — недопустима при любых условиях.
Определение недопустимых событий и формирование уровня толерантности к риску становятся основой для прописания мер защиты, обоснования бюджета на ИБ и выбора технологий, в том числе DLP- и SIEM-систем.
Идентификация угроз и уязвимостей
Эффективная защита невозможна без понимания реальных угроз и уязвимостей. Для этого нужен не просто список рисков, а систематический анализ атак, их критичности и мер противодействия. Такой формализованный подход обеспечивает моделирование угроз — методологии, позволяющие структурировать риски, расставлять приоритеты и увязывать технические аспекты с бизнес-целями.
Моделирование угроз по методологиям STRIDE, DREAD, PASTA
Моделирование угроз — это систематический процесс выявления и классификации потенциальных атакующих сценариев для оценки рисков ИБ. Оно используется как в фазе проектирования информационных систем, так и на этапе эксплуатации, позволяя идентифицировать «слабые места» до того, как их используют злоумышленники.
STRIDE
Методология выявления рисков информационной безопасности STRIDE. Была разработана Microsoft в рамках инициативы Security Development Lifecycle (SDL), чтобы на всех этапах проектирования программного обеспечения или приложений создать безопасный продукт. STRIDE помогает систематизировать возможные угрозы по предсказуемым категориям, чтобы архитекторы и разработчики могли «проиграть» сценарии атак еще на этапе проектирования.
| Буква | Название | Описание |
|---|---|---|
| S | Spoofing (Подмена личности) | Атака, при которой злоумышленник выдает себя за доверенного пользователя или сервис с помощью использования чужих учетных данных |
| T | Tampering (Подделка данных) | Изменение данных в хранилищах или при передаче, включая модификацию конфигураций, SQL-инъекции или подмену сетевого трафика |
| R | Repudiation (Отказ от действий) | Возможность пользователя или злоумышленника отрицать свои действия, например удаление файла или проведение транзакции |
| I | Information Disclosure (Раскрытие информации) | Несанкционированный доступ к конфиденциальным данным, вызванный утечками информации |
| D | Denial of Service (Отказ в обслуживании) | Вывод системы из строя или снижение производительности через DDoS-атаки или перегрузку серверов |
| E | Elevation of Privilege (Повышение привилегий) | Получение злоумышленником административного уровня доступа к системе |
Метод особенно полезен при проектировании новых приложений, микросервисов, облачных систем, но он скорее каталог угроз, чем система оценки риска для конкретного предприятия. Для оценки критичности обычно добавляют DREAD или количественные методы.
DREAD
В отличие от STRIDE, эта модель количественной оценки угроз, разработанная для систематизации и приоритизации уязвимостей. В ней, помимо выявления метрик (потенциальный ущерб, воспроизводимость, сложность эксплуатации, масштаб воздействия и обнаруживаемость), назначается уровень ущерба от 1 до 10 баллов, что помогает визуализировать наиболее негативные сценарии. Несмотря на то, что официальная поддержка методики прекращена, она продолжает использоваться в академической среде, пентестах и практических аудитах.
| Метрика | Название | Описание |
|---|---|---|
| D | Damage Potential (Потенциальный ущерб) | Насколько серьезным будет вред при реализации угрозы |
| R | Reproducibility (Воспроизводимость атаки) | Насколько легко злоумышленнику повторить атаку |
| E | Exploitability (Сложность эксплуатации) | Какие ресурсы, знания и инструменты нужны для атаки |
| A | Affected Users (Масштаб воздействия) | Сколько пользователей или систем окажутся под угрозой |
| D | Discoverability (Обнаруживаемость уязвимости) | Насколько легко потенциальному атакующему найти слабое место |
PASTA
PASTA или Process for Attack Simulation and Threat Analysis — более современный процессный метод анализа угроз, появившийся в 2010-х годах. Его главная цель — связать технический анализ рисков с бизнес-целями организации. PASTA опирается на последовательный подход, включающий 7 этапов:
- определение бизнес-требований предприятия:
- выявление ключевых активов, требующих защиты;
- визуализация всей архитектуры системы;
- моделирование потенциальных угроз информационной безопасности;
- описание возможных сценариев атак в соответствии с существующей архитектурой и активами, подлежащими защите;
- количественная оценка рисков;
- приоритизация мер защиты, включая расчет возможных денежных потерь.
Оценка вероятности и последствий угроз
Для оценки риска учитываются два ключевых параметра: вероятность реализации и масштаб ущерба. Вероятность может определяться качественно (низкая, средняя, высокая) или количественно (частота инцидентов в год) с учетом истории, отраслевых отчетов и прогнозов. Последствия классифицируются как финансовые (убытки, штрафы), операционные (остановка процессов), юридические (санкции, иски) и репутационные (потеря доверия, имиджевые потери). Совмещение этих параметров в матрице рисков позволяет расставить приоритеты защиты и сфокусировать ресурсы на наиболее критичных угрозах.
Документирование и отчетность
Управление рисками ИБ требует формализованного подхода к их фиксации. Для этого составляется реестр рисков, где каждая угроза описывается с указанием ее источника, вероятности реализации, возможных последствий, уровня критичности и выбранной стратегии обработки (снижение, принятие, передача или устранение). Такой реестр становится рабочим инструментом для служб ИБ и базой для регулярного пересмотра мер защиты.
Отдельно готовится отчет для руководства, в котором риски агрегируются по уровням значимости, оценивается их влияние на бизнес-процессы и предлагаются приоритетные меры реагирования. Это обеспечивает прозрачность процессов ИБ, помогает принимать обоснованные управленческие решения.
Мониторинг и пересмотр
Управление рисками — это непрерывный процесс, требующий постоянного контроля. Службы ИБ должны регулярно отслеживать текущий уровень рисков и эффективность применяемых мер защиты, используя системы мониторинга событий безопасности (SIEM), отчеты DLP, результаты пентестов и аудит логов.
Важным элементом также является учет новых угроз и уязвимостей, который позволяет актуализировать стратегию защиты.
Практические меры по снижению рисков
Эффективное управление рисками в ИБ требует сочетания технических и организационных мер.
Технические меры. Чаще всего к ним относится двухфакторная аутентификация, шифрование данных на всех этапах обработки, сегментация сети, IDS/IPS, DLP- и SIEM-системы, регулярное сканирование уязвимостей, резервное копирование и тестирование восстановления.
Организационные меры. К этому типу мер принято относить классификацию информации по уровням конфиденциальности, разграничение ролей и прав доступа, обучение персонала и проведение учений по реагированию на инциденты, контроль подрядчиков и третьих сторон, поддержку актуальности ИБ-документации.
Вывод
Регулярная оценка рисков и комплексный подход к защите информации позволяют повысить уровень безопасности персональных данных, минимизировать вероятность нарушений и обеспечить соответствие требованиям законодательства.
.jpg)
.jpg)
