Угрозы экономической безопасности компании

Рассмотрим их подробнее.

Угрозы экономической безопасности по видам

Делятся на внешние и внутренние.

Внешние угрозы

Внешние угрозы — это все факторы негативного воздействия на предприятия, в частности на его экономическую безопасности, исходящие от субъектов за периметром компании.

К внешним угрозам экономической безопасности принято относить:

Макроэкономическую обстановку. Это негативное или позитивное влияние финансово-экономического состояния страны, в которой работает предприятие. От его напрямую зависит прибыльность бизнеса и уровень его экономической независимости

Колебания валютных и фондовых рынков, которые повышают производственные издержки, усложняют планирование затрат и влияют на общую оценку предприятия.

Политические кризисы, как внутри страны, так и на международной арене, вследствие которых нарушаются логистические поставки, ограничивается доступ к сырью, технологиям и финансовым инструментам. Это особенно актуально для компаний, участвующих во внешнеэкономической деятельности или зависящих от импортных комплектующих. К данному типу угроз также относятся санкционные ограничения и торговые барьеры, которые напрямую влияют на возможности экспорта и импорта продукции предприятия: блокировке счетов, невозможности заключать международные контракты и потере стратегических партнеров.

Инфляция и рост цен на ресурсы. Повышение стоимости сырья, топлива и энергии ведет к росту себестоимости продукции и снижению рентабельности бизнеса.

Природно-технологические катастрофы и глобальные эпидемии. Особенно ощутимый фактор после пандемии COVID-19, которая показала, насколько уязвимы даже крупные компании перед давлением проблем такого масштаба.

Отрицательно влияющие изменения в законодательстве и налоговой политике государства. Эти факторы способны резко изменить экономические условия работы компании, увеличить административную нагрузку и в общем снижают гибкость бизнеса.

Внутренние угрозы

Внутренние угрозы — это все факторы, негативно влияющие на экономическую безопасность организации и исходящие от объектов внутри ее. Чаще всего они связаны с проблемами со структурой, управлением, персоналом и бизнес-процессами, которые оказывают прямое влияние на стабильность работы и могут проявляться как в финансовой, так и в производственной сфере.

К основным внутренним угрозам относятся: 

Неэффективное управление финансовыми ресурсами предприятия. Это могут быть как ошибки в планировании распределения средств, так и недостаточный контроль издержек, отказ или недостоверный учет движения материальных активов, нецелевые траты средств и т.д.

Нарушения трудовой и производственной дисциплины сотрудниками. Прогулы и опоздания означают, что предприятие оплачивает рабочее время, которое сотрудник не потратил на выполнение своих трудовых обязанностей.  К тому же такое несоблюдение дисциплины может повлиять на достоверность выполнения технологических процессов и повысить риск аварий на производстве.

Инсайдерство. Как одна из самых серьезных угроз экономической безопасности предприятия, поскольку деятельность инсайдера напрямую влияет на конкурентоспособность предоставляемых услуг  или производимой продукции.

Коррупция и злоупотребления служебным положением на работе. Нечистые на руку сотрудники могут использовать свое служебное положение для собственной наживы, а не для развития компании. Непрозрачные схемы закупок, присвоение средств и завышение стоимости контрактов наносят прямой ущерб предприятию, подрывают доверие партнеров и снижают уровень финансовой безопасности организации.

Кадровая нестабильность. Текучесть кадров и нехватка квалифицированных специалистов ведут к снижению эффективности управления.

Нарушения в системе внутреннего контроля. Отсутствие своевременного анализа и отчетности не позволяет выявить проблему на ранней стадии.

Финансовые риски

Финансовые риски занимают центральное место среди всех угроз экономической безопасности, так как именно через них проявляется большинство внешних и внутренних факторов. Ошибки в управлении ресурсами, утечки информации, недобросовестные контрагенты или нестабильность рынка приводят к потере капитала, снижению ликвидности и падению кредитоспособности компании.

Ключевые сценарии реализации угроз экономической безопасности

Рассмотрим практические сценарии, как может развиться угроза для разного вида предприятий.

Инсайдерская атака (внутренняя угроза)

Существует множество сценариев, при которых сотрудник пользуется доверенным доступом к важной информации и сливает данные по личным мотивам или с целью наживы. Ценными для инсайдеров может быть доступом к клиентской базе, к уникальной рецептуре или программному коду.  Эти данные продаются конкурентам по рынку или используются в качестве основы плюса при переходе в новую компанию.

Также необходимо помнить, что сотрудник модет стать инсайдером непреднамеренно, вследствии ошибки или невнимательности работы с цифровой информацией.

Последствия для компаний: потеря клиентов, штрафы от регуляторов за утечку персональных данных, потеря конкурентных преимуществ и многое другое.

Мошенничество с закупками (внутренняя и внешняя угроза)

Согласно этого сценария сотрудники могут войти в сговор с поставщиком с целью завышения стоимости контрактов. В этом случае разница от реальной цены и цены, предоставляемой предприятием, остается в кармане сотрудников и поставщика. 

Последствия для компаний:  перерасход бюджета на операции, повышение себестоимости товара, что приводит к снижению доходности от продажи.

Крах цепоки поставок комплектующих или из-за санкций/политики (внешняя угроза)

Из-за политической напряженности между странами, введенных санкций против конкретных компаний или отраслей: могут быть заблокированы цепочки поставок продукции, используемой в производстве. Из-за этого у предприятия могут возникнуть простои производства, возникает необходимость быстрого поиска альтернативных поставок, что в итоге удорожает конечную продукцию в 2–3 раза.

Последствия для компании: убытки из-за простоя производств, падение выручки и конкурентоспособности продукции на рынке.

Кибератаки с требованием выкупа (внешняя угроза)

Злоумышленники могут атаковать IT-инфраструктуру предприятия и получить доступ к конфиденциальным данным высокой ценности. Эти данные могут быть зашифрованы, использоваться для дальнейших атак, для шантажа сотрудников. Нередко за возврат информации или за получение ключа-дешифратора предприятия вынуждены платить выкуп за доступ к своей информации, нести дополнительные затраты по ликвидации инцидента и усилении борьбы с кибер рисками.

Последствия для компании: приостановка бизнес-процессов, репутационные потери, финансовые траты на выкуп, утечка коммерческой тайны.

Переманивание специалистов конкурентами (внутренняя угроза)

Конкурентные компании могут предлагать более привлекательные оферы для специалистов с высоким рейтингом и результативностью. В случае, если сотрудники соглашаются с предложенными условиями конкурентов, и переходят в новую компанию, они могут с собой унести не только свой опыт, но и передавать информацию о технологических процессах, бизнес-планах, рынках сбыта и клиентах.

Последствия для компании: затраты на поиск нового сотрудника, адаптацию и обучение, потеря капитала, вложенного в развитие предыдущего специалиста, возможная потеря конкурентного преимущества и простои компании.

Практические рекомендации для компаний: как предотвратить угрозы экономической безопасности

Экономическая безопасность компании — это не абстрактная категория, а ежедневная управленческая задача. Ошибки в договорах, зависимость от одного поставщика, слабый контроль доступа или безответственное хранение данных могут привести к прямым финансовым потерям и репутационным рискам. Чтобы избежать подобных угроз, важно выстроить систему профилактики и контроля. Ниже — ключевые направления, на которых стоит сосредоточиться.

• Централизация закупок

   

  Необходимо организовать закупки через единую электронную систему с конкурсным отбором подрядчиков и системой тендеров. Это снижает коррупционные риски и обеспечивает прозрачность расходов.

• Диверсификация поставщиков

   

  Расширить количество контрагентов. Долгосрочные контракты с несколькими партнерами и альтернативные маршруты поставок повышают устойчивость бизнеса.

• Финансовый контроль и автоматизация

   

  Необходимо внедрить регулярный мониторинг движения средств, задолженностей и резервов. Используйте автоматизированные инструменты для анализа и выявления кассовых разрывов.

• Разделение обязанностей

   

  Нельзя допускать концентрации полномочий в одних руках. Распределение ответственности и электронные подписи документов повышают прозрачность процессов.

• Контроль доступа

   

  Необходимо ограничить права сотрудников до необходимого минимума согласно политики Zero Trust.

• Юридическая и страховая защита

   

  Важно прописать в договорах четкие обязательства сторон и отдельно застраховать основные бизнес-риски.

• Система защиты информации

   

  Обязательны для использования системы безопасности информации, такие как DLP, UEBA и SIEM, которые помогают предотвратить утечки данных, выявляют аномальное поведение сотрудников и дают возможность быстро реагировать на инциденты информационной безопасности.

• Резервы и стресс-тестирование

   

  Компания может заранее подготовиться к критической ситуации, создав резервный фонд и протестировав различные сценарии сбоев — от падения спроса до утечки данных.

Заключение

Угрозы экономической безопасности предприятия — это не абстракция, не мифическое зло, а настоящая проблема современного бизнеса, актуальная для всех компаний. Важно понимать настоящую опасность, чтобы в критическом моменте компания смогла среагировать и защитить свои интересы.