ИБ и ИТ: разделение властей
План статьи
В бизнес-среде 2026 года границы между технологиями и их защитой часто размываются. Однако путать ИБ и ИТ — это опасная ошибка, которая может стоить компании миллионов. Если ИТ — это «двигатель» бизнеса, отвечающий за скорость и инновации, то ИБ — это «тормоза» и подушки безопасности, которые спасают жизнь на крутых поворотах.
Чтобы построить устойчивую цифровую инфраструктуру, необходимо четко разделять зоны ответственности. Информационная безопасность (Information Security) занимается защитой данных от любых угроз — будь то хакеры, сбои или нелояльные сотрудники. Информационные технологии (Information Technology) отвечают за работоспособность «железа», разработку ПО и внедрение новых сервисов.
Фундаментальные различия в мышлении
Многие ошибочно полагают, что «безопасник» — это просто продвинутый системный администратор. На самом деле их цели часто противоположны. Как метко замечают эксперты индустрии: IT-специалисты хотят знать, как заставить систему работать, а специалисты по ИБ — выяснить, как эту систему можно сломать.
| Критерий | IT-специалист (Строитель) | ИБ-специалист (Контролер) |
|---|---|---|
| Главная цель | Работоспособность, скорость, внедрение фич. | Конфиденциальность, целостность, доступность. |
| Отношение к рискам | «Риск оправдан, если это повышает эффективность». | «Риск должен быть минимизирован любой ценой». |
| Навыки | Инженерия, администрирование, DevOps. | Аналитика, форензика, нормативное регулирование, менеджмент. |
Резюме: Каждый профессионал в сфере безопасности обязан разбираться в технологиях (быть «айтишником»), но далеко не каждый «айтишник» обладает компетенциями и складом ума для обеспечения безопасности.
Кадровый голод и требования 2026 года
Отрасль продолжает испытывать острую нехватку кадров в ИБ. По актуальным данным, около 45% предприятий не могут закрыть вакансии месяцами. Проблема трансформировалась: если раньше искали просто технарей, то сейчас нужен «гибридный» специалист.
Современный CISO (Chief Information Security Officer) должен быть стратегом. Главный дефицит — не в знании протоколов шифрования, а в умении:
- Оценивать бизнес-риски и переводить их на язык денег.
- Выстраивать коммуникацию с советом директоров.
- Управлять людьми и процессами в условиях стресса.
Конфликт подчинения: почему CISO не должен отчитываться CIO?
Распространенная ошибка организационной структуры — включение отдела безопасности в состав IT-департамента. Это создает классический конфликт интересов («лиса охраняет курятник»).
Риски объединения департаментов
- Сокрытие инцидентов
Если ИБ подчиняется IT-директору, велик соблазн скрыть утечку или уязвимость, возникшую из-за ошибки сисадминов, чтобы не портить KPI департамента перед высшим руководством.
- Саботаж проверок
Привилегированные пользователи (администраторы) обладают «правами бога» в системе. Без независимого контроля со стороны ИБ их действия становятся слепой зоной. Утечка по вине IT-персонала — один из самых разрушительных сценариев.
В зрелых компаниях образца 2026 года CISO подчиняется напрямую генеральному директору (CEO) или директору по рискам (CRO), обеспечивая независимый аудит IT-инфраструктуры.
Технологическое решение проблемы: контроль без компромиссов
Независимо от иерархии, бизнесу нужны инструменты объективного контроля. Самым эффективным решением для нивелирования рисков (в том числе со стороны IT-отдела) остаются DLP-системы.
Важно. Современные системы, такие как Falcongaze SecureTower, позволяют контролировать даже привилегированных пользователей. Злоумышленнику не нужно взламывать периметр, если у него уже есть легальный доступ. DLP выступает независимым арбитром, фиксирующим все действия с данными.
Система автоматически выявляет инсайдеров, блокирует несанкционированную передачу файлов и предоставляет отчеты, которые невозможно подделать задним числом.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
- Чем отличается кибербезопасность от информационной безопасности?
Кибербезопасность — это подмножество информационной безопасности, касающееся защиты цифровых данных и сетей. ИБ — более широкое понятие, включающее защиту информации в любом виде, в том числе на бумажных носителях и в устных переговорах.
- Почему нельзя доверять IT-администраторам на 100%?
Системные администраторы имеют полный доступ к инфраструктуре. Без независимого мониторинга (DLP/PAM) их ошибки или злой умысел могут привести к фатальным последствиям, которые они сами же могут стереть из логов.
- Кому должен подчиняться директор по ИБ (CISO)?
Лучшая практика — прямое подчинение CEO (Генеральному директору) или Совету директоров. Это исключает конфликт интересов с IT-директором (CIO), который отвечает за внедрение и доступность систем.
- Какие навыки важны для специалиста по ИБ в 2026 году?
Помимо технических знаний (сетевая безопасность, криптография), критически важны soft skills: умение общаться с бизнесом, стратегическое мышление, знание законодательства и принципов управления рисками.
- Как DLP-система помогает наладить отношения между IT и ИБ?
Она предоставляет объективные данные. Вместо взаимных обвинений отделы оперируют фактами и логами системы. Это делает безопасность прозрачной, а правила игры — едиными для всех сотрудников.
.jpg)
