«Переключение мозговой деятельности» или «нецелевой браузинг»?
Общеизвестно, что переключение с одного вида деятельности на другой зачастую дарит сотруднику новые идеи, что в свою очередь позитивно сказывается на скорости исполнения должностных обязанностей. Но, как видно из примера выше, зачастую такие «переключения» отнюдь не стимулируют работу, а наоборот становятся причиной ее остановки.