Людський фактор, як і раніше, залишається загрозою номер один для будь-якого бізнесу. UBA-система розглядає шаблони людської поведінки. Використовуючи обчислювальні алгоритми і статистичний аналіз, вона виявляє значні аномалії цих шаблонів, що несуть потенційну загрозу. Замість того, щоб збирати й аналізувати інформацію про пристрої і події, UBA концентрується на інформації про людей, що використовують ці пристрої.
Системи безпеки збирають величезну кількість різноманітних даних, тому їх аналіз «вручну» може зайняти роки і навіть десятиліття. До того ж, не завжди зрозуміло, яка саме інформація є передвісником потенційної атаки. UBA-рішення концентрується на поведінкових шаблонах і їх порушеннях, що є яскравим маркером зростаючого ризику. Служба безпеки отримує наочні звіти, що повідомляють про загальний рівень ризику в компанії і окремий ТОП-лист найбільш неблагонадійних співробітників. Отримавши цю інформацію, офіцер безпеки може своєчасно провести превентивну роботу і нейтралізувати наявний ризик.
Сьогодні існує достатня кількість окремих рішень, які дають можливість використовувати технологію UBA. З їх допомогою можна проводити поглиблену аналітику, вибудовувати моделі поведінки користувачів і запобігати можливим загрозам. Однак у зв'язку з високою вартістю таких рішень, великим попитом користуються продукти, в яких частковий (найбільш корисний для користувачів) функціонал UBA синхронізований з іншими функціями. Наприклад, з DLP-системою або системою контролю співробітників.
Модуль визначає сумарний рівень ризику, що йде від співробітників, на основі тих інцидентів які вже трапились. Спеціаліст з безпеки може сам налаштовувати рівень ризику для кожного конкретного інциденту. В результаті формується ТОП-список співробітників, що становлять підвищену загрозу. Зміна рівнів ризику автоматично відбивається на динамічному графіку тимчасових тенденцій поведінки співробітників.
Модуль аналізу ризиків автоматично генерує всю необхідну інформацію і звіти для проведення роботи з дослідження тенденцій поведінки користувачів.